歷史長久卻沒有什么國際競爭力，上萬家茶企，卻沒幾個像樣的知名品牌，前100強企業的銷售額加起來，以至不及一家立頓。這，就是當前中國茶行業的現狀。固然中國的茶企數量十分多，但大局部都是“小且弱”。缺乏精確的市場定位，紊亂的產品線，紊亂的價格體系，有品類無品牌，讓行業充溢了低層次競爭。固然中國茶和立頓茶，在產品上有著實質的區別，但在中國這個有著長久歷史的產茶和茶葉消費大國，“七萬家茶企抵不上一個立頓”的說法，傳送出更多的是行業開展的為難和無法。

所幸，曾經有業內人士認識到，依據需求設計產品，打造優質品牌、為消費者提供更好的消費體驗，才是茶企業和茶行業的出路所在，有一些企業曾經開端了大膽的創新和探究。致力于打造“全品類高端原葉茶品牌”的小罐茶正是其中一個代表。可以說，小罐茶的降生理念直擊攪擾茶行業開展的幾大痛點，精準的定位，規范化的產品，極致的用戶體驗，用全新的現代品牌思想，對茶行業落后的現狀大聲說出了“不”!

用規范成就規�；�市場

無論是煙酒茶，還是柴米油鹽醬醋茶，中國人的幾大類日常剛需產品，在經過幾十年市場化運作后，都呈現了百億以至千億級的品牌。唯獨茶行業，基本上處于一個原始的競爭狀態。而少局部茶商以次充好、看客給價、趁火打劫的陋習，更讓茶行業紊亂無序，市場規模自然也談不上良性增長，其根本原因正在于規范的缺失。柴米油鹽醬醋之所以完成了品牌化，“英式茶包”之所以勝利，即是源于其品牌完成了對規范的樹立——從產品的生產規范到銷售的規范再到體驗的規范，規范化的產品帶來了消費者的信任，帶來了規模化的消費市場。

“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做規范”，小罐茶為做最好的中國茶品牌，首先想到的就是為好茶立一個規范，從原料到工藝，從產品到品牌，從包裝到體驗，從門店到銷售都進行了規范的制定。

在產品層面上，小罐茶的8大名茶，采用統一的品質規范，限定原料產地，限制采摘時間，規定采摘方式;只與最頂級的制茶大師合作，由8位泰斗級制茶大師來制定工藝標精確保品質。在包裝上，小罐茶獨創食品級鋁材外包裝，量身定制設計而成“小罐”，保證每一片茶葉的新鮮醇正。

同時，為了消費者選擇更加的簡單和方便，小罐茶為8大名茶設定了一個統一的等級：每種茶只有1款產品，每款都是制茶大師的代表作，8種茶只有一個統一的價格。門店上，小罐茶全部坐落于核心城市的商業繁華中心，與國內外一流的大牌比肩而坐，提供高端購買體驗;可以說從產品到體驗，小罐茶真正意義上完成了茶品牌的規范化，真正讓顧客簡簡單單就能買到好茶。

精準定位，依據消費者的需求開發產品

如果說規范的缺失是當前茶品牌急需解決的第一個難題，那么對于消費者洞察的缺失與品牌定位的紊亂，則是眾多茶品牌的第二個困境。產品線過長，價格范圍過寬，一個品牌上至千元下至數十元，讓消費者在選茶時眼花繚亂，一頭霧水，貌似有很多選擇，實則無法選擇。相對而言，那些定位精確、價格透明的英式茶包，更能讓消費者迅速做出決斷，從而完成持續購買。

一個品牌，不可能滿足所有客戶的需求。洞悉這一點，小罐茶在品牌降生之初就進行了精準的品牌定位：只為那些有較高收入、對生活品質有較高追求的人提供更好的茶葉消費體驗。這樣的一群人，不僅注重茶的口感，更在意喝茶時的體驗和感受，并愿意與朋友伙伴分享一杯真正的好茶。這注定了他們需要的好茶，不僅要有好里子——茶葉本身的品質，更要有面子——茶葉的包裝、價格、喝茶感受以至是門店氣場和風格。完全依據目標消費者的需求來開發和設計，讓小罐茶與消費者之間樹立了穩定的連接。

化繁為簡 刷新茶消費體驗

“我們沒有發明茶，但我們重新定義了茶葉的消費體驗。”

一個優秀的品牌，必然有著其獨特的品牌體驗。自然，小罐茶也將消費體驗納入到了整體產品設計當中。傳統的茶葉產品，受制于包裝形態的限制，再貴再好的茶，都是“抓一把，撕一袋，撬一塊”，無論是攜帶還是沖泡，不衛生，不方便，更不講究，高端產品與低端產品，毫無體驗上的區隔。

真空充氮，小罐保鮮，小罐茶用“小罐”的獨特包裝，完整保持茶葉的初始滋味，讓每個人都能在想喝茶的隨時隨地，感受“一罐一泡，輕輕一撕，緩緩一倒”，整個過程中手與茶完全零接觸，衛生、體面、舒適、優雅，讓喝茶從此成為一種真正的享受。這樣的小罐，自己喝著講究，招待朋友更有面子。小罐茶從理念到設計，重新刷新了人們對茶葉的消費體驗。

同時，為了延續這種講究與便捷，小罐茶邀請日本設計大師神原秀夫，歷時兩年設計了一套功能齊全及能滿足多種場合需求的茶具，全部收納在一個牛皮茶具箱中，處處展示出高端、優雅、大氣的感覺，讓小罐茶的顧客隨時隨地都能簡單優雅的喝到好茶。

一個行業，隨著一個個優秀品牌的崛起，必將會重新喚醒人們的需求。作為一個產茶大國和消費大國，中國茶行業的市場規模遠遠沒有達到峰值，而在更廣闊的世界舞臺上，中國茶隨著國家綜合實力的提升，還將會有更大的作為。小罐茶的創新，或許正在為中國茶行業打開一扇新的大門。

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